מניסיוננו והתקשורת שלנו עם חברים אנו לעיתים קרובות שומעים ביקורת על הממונים המיידיים שלנו. מעטים יכולים לומר שהבוס שלו הוא אדם אינטליגנטי והוגן. אנחנו תמיד חושבים שמגיע לנו הבוסים הטובים ביותר. אבל ברגע שאחד מאיתנו הופך לבוס בעצמו ונכפף למספר מסוים של אנשים, הוא גם מתחיל להביע אי שביעות רצון מהצוות שלו. אם אתה רוצה להיות בוס טוב, יש כמה כללים שאתה צריך לעקוב אחריהם.
הוראות
שלב 1
עליכם להכיר היטב את כל התהליכים, הניואנסים והטכנולוגיה של העבודה המופקדת על ידי הצוות שלכם. רק בדרך זו תוכל להעריך כראוי את מטלות העבודה שהונפקו ומבוצעות על ידי הכפופים שלך, לתכנן את מועדי היקף והיקפי העבודה שבוצעו, לשלוט בביצועים ולתגמל או להעניש אותם באופן הוגן.
שלב 2
למדו פסיכולוגיה וקבעו לאיזה פסיכוטיפ משתייך כל אדם בצוות שלכם. ידע זה יעזור לך בהקמת קבוצות עבודה של אנשים בעלי אופי שונה, אשר יעילות העבודה שלהם תהיה גבוהה ככל האפשר. עליכם להכיר בבירור את היכולות של כל אחד מהם בכדי להפקיד אותו בדיוק בעבודה שהוא יוכל להתמודד איתה, גם אם עליו לחנך את עצמו ולהרחיב את מגוון הכישורים המקצועיים שלו.
שלב 3
אם אתה מנהיג טוב, עליך לארגן את עבודת הצוות שלך בצורה האופטימלית ביותר ולהבין שרק אתה האחראי המלא עליה. אם המשימה שהופקדה על הצוות נכשלה, אז אל תעבירו את האשמה לכך לכפופים, קחו אותה על עצמכם. ואז, כבר בצוות שלך, יש לך את הזכות להעניש את מי שלא התמודד עם העבודה ולאכזב את עמיתיהם ואתך.
שלב 4
קבע לכלל לעודד ולתגמל עובדים מצפוניים בפומבי, בפומבי. נזיפה ונזיפה עדיפה באופן פרטי. ולעולם אל תרים את קולך ואל תיכנס לרגשות בלתי נשלטים - זו תהיה רק סיבה ללעג ממך.
שלב 5
האקלים המוסרי בצוות תלוי גם בך, לכן לעולם אל תעודד רכילות, תככים, גינויים וסיקופנטיות. לא אמורים להיות שום מועדפים או מועדפים בקבוצה. אם המטרה שלך היא עבודה אפקטיבית, אז הקריטריון היחיד להתייחסותך כלפי פקודיך צריך להיות יצירתי, מוכשר ומתוזמן בזמן למטלות העבודה על ידם.
שלב 6
על ידי שמירה על כל הכללים הללו, גם אם אתה קפדני וקשוח, אתה תהיה מנהיג טוב לעובדים שלך, גם אם הם לפעמים נוזפים בינך לבין עצמם.
