לכל מוסד יש אמנה, לפיה מתבצע ארגון תהליך העבודה. האמנה קובעת את הקריטריונים לפיהם מוערכת ביצועי העובדים. כמו כן, האמנה קובעת בבירור מקרים בהם עובדים יכולים לקבל תוספת שכר, בונוסים ומתי - קנסות.
הוראות
שלב 1
אם נשלל מעובד העלאת שכר, הסתמך על תקנות המוסד. סירוב לא מוצדק לעובד להגדיל את משכורתו אינו מקובל. זה יראה את חוסר יכולתך כמנהיג. בנוסף לאמנת המוסד, השתמש בסעיפי ההסכם המשולש, המפרטים גם מקרים בהם אי אפשר להעלות שכר.
שלב 2
ליצור עמלה במוסד לחלוקת תוספות שכר. הציעו לחברי הוועדה לבחור את הצוות. בכך תבטיח את שקיפות ההחלטות שהתקבלו, ותאציל כמה מסמכויותיך לעובדים.
שלב 3
ארגן דוח חודשי של הוועדה באסיפה הכללית של הצוות על העבודה שנעשתה. זה יאפשר לעובדים להבין בבירור על פי הקריטריונים שמעריכים את פעילותם. בנוסף, בישיבות כאלה יכול כל אחד מחברי הצוות להציע את הצעותיו לגבי עבודת הוועדה.
שלב 4
כשמניעים את סירובך להעלות שכר לעובד, השתמש בחוות דעת של מומחים עצמאיים. זה יאפשר להעריך בצורה אובייקטיבית יותר את תוצאות עבודתו של העובד, וגם יאפשר לו להבין את חוסר היסוד של דרישותיו. ביקורות על העובד של אנשי צד שלישי ישרתו זאת.
שלב 5
במקרה בו דרישות העובד להגדלת שכר הן לגיטימיות, ואינך מסוגל למלא אותן, השתמש בדיאלוג אמון. הסביר לעובד פנים אל פנים שלמרות כל ההסכמה עם דרישותיו, אתה לא יכול להגדיל זמנית את שכרו. בכך, טען מקרה משכנע לעמדתך. דאג להדגיש כי תוסיף את הבונוס למשכורתו בהזדמנות המוקדמת ביותר.
