כל הקריירה העתידית שלך בחברה או בארגון שבחרת תלויה באופן בו תראה את עצמך בעבודה מהימים הראשונים. יחד עם זאת, חשוב במיוחד להבין: הדבר הראשון שנדרש מכם הוא ביצוע חובות נכון והנכונות, בזמן שאתם מקדישים לעבודה, לראות את האינטרסים שלכם, קודם כל, בהקשר. האינטרסים של החברה.
הוראות
שלב 1
ככל הנראה, בכל עבודה, יחד עם השגרה היומיומית, ולא בולטת במיוחד, מופיעים מעת לעת פרויקטים או משימות המאפשרים למה שמכונה "הוכיח את עצמך": להדגים את הפוטנציאל שלך, מספיק כדי להתמודד עם מגוון משימות רציניות יותר, לקחת על עצמך אחריות רבה יותר מאשר בתפקיד הנוכחי שלך, ואם אתה מרגיש שאפשרויות אלה בהישג ידך, נסה לקחת אותן על עצמך. אבל כאן חשוב לא להעריך יתר על המידה את היכולות שלך.
שלב 2
מצד שני, אם אתם רואים שאתם לא מתמודדים כבר בתהליך הביצוע, העמידו את השאלה הזו להנהלה בזמן, הציעו פיתרון משלכם לבעיה, חשבו מה מנע וכיצד להסיר מכשול זה. ניתן להפוך לטובתך בטווח הארוך. אם הבוסים רואים שהעובד מסוגל להעריך בצורה מפוכחת את המצב, להסיק את המסקנות הנכונות, להבין מה חסר לו ולהתחיל בעבודה על מנת לסלק את הליקויים שזוהו, הדבר ייספר כפלוס.
שלב 3
ישנן דעות שונות לגבי ביטוי היוזמה בעבודה: מהעובדה שאיש אינו זקוק לצוות יוזמה, וכלה בביטוי המקובל "יוזמה היא עונש". כאן הרבה תלוי בחברה מסוימת ובתרבות הארגונית שלה. נטייה כללית: יוזמה מוערכת באופן חיובי, אך לא ביצועים חובבים. למרות שבמקרים מסוימים יוזמה על סף פעילות עצמית יכולה להועיל לסיבה, אך הכל תלוי במצב ובתגובה האפשרית של הרשויות. על מעשה אחד ואותו, במקרה אחד, אתה יכול לקבל, באופן פיגורטיבי, צו, במקרה השני - נזיפה. אז התוצאה תלויה באופן שאתה מכוון את עצמך נכון.
שלב 4
דרכים להוכיח את עצמך כוללות ביקורת על החסרונות הקיימים. במקרה זה עליכם להבהיר כי אתם מבקרים ביקורת בונה ולא עושים ביקורת. חשוב להבהיר בפני בני שיח שאתם מבקרים מישהו או משהו לא על מנת להאשים בכך את החסר שלכם. אבל דואגים לשיפור התוצאה הכוללת. על זה צריך לכוון את הוויכוח שלך. אל תשכח את כלל ההצעה כשאתה מבקר, אלא דבר רק כאשר אתה מרגיש שאתה צריך. אם אתה פועל לפי הכללים הפשוטים האלה, הקריירה שלך בחברה עשויה להיות טובה באותה מידה.
