לעובד החדש שמונה הזכות להכנסה כלשהי לתהליך. הוא יכול לסמוך על עזרת ההנהלה, מחלקת כוח האדם לשם כך. אך הוא עצמו חייב לדעת גם כמה מהכללים לכניסה לתחנת תורנית חדשה, כך שתוכלו להסתגל במהירות לסביבה החדשה ולהתחיל לעבוד ביעילות.
הוראות
שלב 1
אל תעתיק את התנהגות קודמתך ואת דרך העבודה שלך. קח בסיס מה שהרשים אותך בפעילותו, עזר לחברה להשיג הצלחה. אך חשוב היטב על סגנון הניהול שלך, שיטות ההנהגה שלך בתפקיד חדש.
שלב 2
כפי שקורה בדרך כלל כאשר אדם חדש נכנס לתפקידו, הוא צפוי לנקוט בפעולה מהירה והשפעה מהירה. אך אל תמהרו "לקחת את השור בקרניים". ראשית, תכנן את הפעולות העתידיות שלך בשלבים, המפוזרים על פני רבע או שישה חודשים של עבודה אפקטיבית.
שלב 3
אתה לא צריך לקבוע כללים משלך בצוות כבר מהשבוע הראשון בו נכנסת לתפקיד. ראשית, תקשרו איתו, עם כל עובד בנפרד, עם כולם ביחד, אספו מידע. עליכם ליצור הבנה הדדית עם עובדי הצוות שלכם, שכן ללא אמון בתוכה, יהיה קשה להשיג עבודה מותאמת ביעילות.
שלב 4
צור עמדות מסוימות בקרב הכפופים שלך. העובדים צריכים לדעת על הנושאים שיש להם את הזכות להחליט בעצמם, ללא התערבותך, שיש לפתור אותם רק בידיעתך, באילו וויתורים הם יכולים לסמוך ממך, מה יהיה לוח העבודה שלהם וסטיות אפשריות ממנו, וכן בקרוב. כלומר, עליכם ליישב באופן ברור את משטר העבודה בתוך הצוות שלכם.
שלב 5
להיות בהישג יד של הצוות והאנשים שרוצים לדון איתך בנושא עבודה מסוים. בנוסף לדואר אלקטרוני, סקייפ, טלפון סלולרי, אתה צריך לתת את ההזדמנות לדבר איתך באופן אישי, פנים אל פנים, לכל מי שרוצה. אל תסתתר מאנשים שעומדים מאחורי עניינים שאינם קיימים ועיסוק קיצוני, ודחה ראיונות איתם במידת האפשר.
שלב 6
נסו שלא יהיו עובדים מועדפים יותר, מה שמכונה "המועדפים" בקרב הכפופים לכם. שמור על עצמך שווה לכולם. אל תנקוט צד בקבוצה מחולקת כזו או אחרת בקהילה שלך. פיצול בתוכו מוביל לאי סדר בסיבה משותפת וככלל לעבודה לא יעילה.
שלב 7
אל תיסחף יותר מדי עם הכניסה לתפקיד חדש, תשכח לחלוטין מבריאותך ומנוחתך. הרשו לעצמכם אחרי שעות להירגע, לישון, לצאת לעיר לטבע, ללכת לעיסוי, בבריכה. קדם רגיעה כללית ארגונית בתוך הצוות שלך. לדוגמא, לאחר שקבעה לו משימה לשבוע הבא, הבטיחו שאם היא תיפתר בהצלחה, כולם יבקרו בפארק המים בסוף השבוע.
