תוכנית המבוצעת כראוי המשקפת את כל ההיבטים של הרעיון העסקי שלך מאפשרת למשקיע פוטנציאלי לתפוס ולהעריך כראוי את הפרויקט שלך. ישנם מבני פריסה סטנדרטיים שתוכלו להשתמש בהם כתבנית לפריסה נכונה של תוכנית הפרויקט שלכם.
נחוץ
תוכנית מומחים לפרויקטים
הוראות
שלב 1
על מנת שהרעיון יעבוד, יש צורך לערוך נכונה תוכנית פעולה. כיום אין תקנים מחמירים לעיצוב תוכניות. מבנה תכנון התוכנית תלוי במפרט הענף בו אמור להתפתח הפרויקט.
המבנה האוניברסלי לפיו ניתן לערוך את התוכנית מורכב מהאלמנטים הבאים:
שלב 2
שַׁעַר.
סעיף זה משקף נתונים אודות מפתח הרעיון העסקי, וכן מאפייני החברה או שם הענף בו העסק אמור להתפתח.
שלב 3
סיכום.
חלק זה מכיל תיאור קצר ופרמטרים עיקריים של התוכנית העסקית.
שלב 4
מאפייני החברה.
סעיף זה מכיל את הנתונים החוקיים והכלכליים הבסיסיים של המשרד או החברה.
שלב 5
מאפיין המוצר.
אם בכוונתך לארגן עסק לשחרור מוצר, לאחר תיאור החברה, עליך לתאר את המוצר העתידי, כמו גם את הטכנולוגיה לייצורו.
שלב 6
מדיניות מכירה ושיווק.
מחלקה זו של התוכנית מיועדת למידע אודות השוק המיועד למכירה, וכן לגבי הלקוחות הפוטנציאליים אליהם מכוון ייצור מוצר או שירות.
שלב 7
תוכנית ייצור.
סעיף קטן זה של התוכנית העסקית צריך להכיל תיאור מפורט של הטכנולוגיה שלפיה ייוצר המוצר החדש. בנוסף, בחלק זה עליכם לציין את עלות המוצר או השירות.
שלב 8
תכנית פיננסית.
בחלק זה של התוכנית, הוסף תיאור של ההשקעה הנדרשת בפרויקט. בנפרד, כדאי להזכיר את ההכנסות וההוצאות של הפרויקט, כמו גם את כל תשלומי המס הדרושים.
שלב 9
סיכונים., תאר באופן שיטתי את הסיכונים האפשריים שעלולים להיווצר במהלך פיתוח הפרויקט. לאחר שתיאר בעיות אפשריות, נסה לחשוף ככל האפשר את כל השיטות האפשריות לפתרון וסילוק הסיכונים המתעוררים.
שלב 10
השלכות כלכליות וחברתיות.
בסעיף זה, תארו את ההשפעה של הפרויקט העתידי על התחום החברתי (למשל, מתן משרות חדשות), כמו גם על הכלכלה.
שלב 11
יעילות ומיקוד הפרויקט.
כאן, תאר את היעילות המקסימלית שניתן להשיג כתוצאה מהפרויקט שלך.
שלב 12
תכנון כזה של התוכנית יגלה בפני המשקיע העתידי באופן מלא את כל ההיבטים החיוביים בפיתוח הרעיון העסקי המוצע שלך. דבק במבנה הכללי, ערוך תוכנית המבוססת על התכונות הספציפיות של הפרויקט. יחד עם זאת, גם מספר סעיפי התוכנית וגם נושאם יכולים להשתנות.
