גם מנהל חברה גדולה וגם ראש מחלקה קטנה זקוקים לצוות של אנשים בעלי דעות דומות, שבעזרתם קל להגיע להצלחה, להרחיב את בסיס הלקוחות ולהגדיל את הרווחים. אם עד כה לא הצלחת בכל זה, עליך לשים לב לפקודיך ולענות על השאלה: האם זה הצוות שאתה באמת זקוק לו? האם אתה עדיין יכול ליצור צוות חדש ומצליח?
הוראות
שלב 1
ראשית, עליכם להבין איזה סוג צוות העסק שלכם זקוק לו: גיל, מין, השכלה, ניסיון בעבודה. כמה אנשים יידרשו להשיג את המטרות. חשוב לא לטעות כאן - אם יש פחות עובדים מהנדרש, אז היו מוכנים ל"פארקים "ועיכובים בהתממשות הסדר, מה שעלול להוביל לאובדן לקוחות, ואיתם גם רווחים. אם יש יותר עובדים ממה שצריך העסק שלך, יהיה להם זמן פנוי, מה שיכול להשפיע לרעה על העבודה.
שלב 2
בשלב הבא עליכם לכתוב פרסומת לגיוס עובדים. תאר את המשרה הפנויה בפירוט רב ככל האפשר, בהמשך זה יעזור לחסוך זמן בשיחות ארוכות ומיותרות עם מועמדים פוטנציאליים. פרסם מודעה בעיתונים על תעסוקה, באינטרנט באתרי אינטרנט ובפורומים ובמקומות אחרים שבהם יקראו כמה שיותר אנשים. צרו קשר עם החברים שלכם - בטוח שהם יוכלו לייעץ לכם למישהו הגיוני. לאחר שקיבלתם קורות חיים ממועמדים, חלקו את הפעולות הנוספות שלכם לשני שלבים. ראשית, שוחח עם עובדים פוטנציאליים בטלפון, שאל כמה שאלות מובילות שיעזרו לקבוע אם אדם זה "שלך" או לא. השלב השני הוא להזמין את כל מי שאוהב לראיון. כשנפגשים, שאלו את המועמדים לאילו תוצאות הם מצפים מעבודה איתכם, מה הם מוכנים להקריב למען מטרה משותפת. ספר לנו למה אתה מצפה ומה תדרוש מהם כל הזמן. אז אתה יכול "לסלק" את אלה שמקבלים עבודה רק כדי לשבת זמן מה במקום "שקט" ואז ללכת לחפש אחר "נמל" חדש.
שלב 3
הצלחת הצוות טמונה לא רק בכוח אדם טוב, אלא גם בתנאים בהם הם עובדים. שים לב אם הצוות שלך מספק את כל מה שהם צריכים כדי לעבוד. האם הציוד תקין, האם הוא נוח במשרד. הרבה תלוי גם בנוחות - אנשים מבלים את רוב שעות היום בעבודה, ולכן חשוב שהם רוצים להישאר כאן ולא לברוח מהר ככל האפשר.
שלב 4
אתה מצפה לתוצאות נהדרות ומסירות מהצוות שלך. תחשוב מה אתה יכול לתת להם בתמורה? כלול בונוסים ובונוסים באומדן העלות לתוכנית שמוגשמת או ממומשת יתר על המידה בזמן. זכור לתת לצוות שלך תמריץ להמשך העסק שלך. אך יחד עם זאת, אל תאפשר יריבות בין העובדים. צוות הוא כאשר אנשים עובדים יחד ועוברים יחד לעבר מטרה משותפת.
שלב 5
לכידות הקבוצה היא צעד חשוב נוסף לקראת הצלחה. ודא שהאנשים שעובדים אצלך יהפכו לחברים טובים, אם לא, אז לחברים טובים. ארגנו טיול משותף לקולנוע או באולינג, מסיבות חברות לחגים, טיולי שטח. עשו פעילויות אלה באופן קבוע על מנת שאנשיכם יוכלו להכיר זה את זה לא רק בסביבת עבודה, אלא גם בחופשה.
שלב 6
ועדיין - תהיה עם הצוות שלך באותו זמן, כלומר, תהפוך לה לא לבוס, אלא לשותף, בעל ברית. לדוגמא, הראה כיצד כל עובד צריך לעבוד להשגת תוצאות נהדרות. על ידי איסוף אנשים דומים לאנשים סביבך, יצירת אווירה נוחה לעבודה, תיצור צוות מצליח שיעזור לך לצמוח את העסק ולהגדיל את הרווחים.
