כמעט כל מפעל, ארגון או מוסד עומד בפני תכנון אסטרטגי של פעילויות. תכנון אסטרטגי הוא תיאור מפורט של מידת ההתפתחות הנוספת של הארגון, וכן הצגת עמדתו החיצונית והפנימית של הארגון. בעת יישום תכנון אסטרטגי, כל המידע נערך בצורה של תוכנית אסטרטגית.
הוראות
שלב 1
ספק סקירה מלאה של הפעילויות הנוכחיות של העסק, הארגון או המוסד שלך. ניסוח ברור של ההוראות העיקריות בפרמטרים אלה הוא כבר הצעד הראשון להצלחת העסק שלך. ערוך סקירה אובייקטיבית של המצב הנוכחי של העסק כפריט הראשון בתוכנית האסטרטגית שלך.
שלב 2
ציין את ערכי העסק, ותיאר את המטרה העיקרית של העסק שלך. כאן עליך לפרט בפירוט אודות היקף המשך של המיזם, דרכי העבודה והכספים שיושקעו בארגון תהליך העבודה. הפיסקה על העדפות הערך של הארגון צריכה לתאר על אילו סטנדרטים אתם מתכננים להסתמך בתהליך העשייה העסקית. למשל, להתמקד בקשרים ידידותיים עם לקוחות או לארגן עלייה בתפוקת הייצור וכן הלאה. מומלץ לשים לב במיוחד לשתי פסקאות אלו של התוכנית האסטרטגית, מכיוון שהן מייצגות את המידע הבסיסי שעליו נשען משקיע פוטנציאלי.
שלב 3
ציין את סכום ההכנסה הרצויה, כמו גם את יעדי פיתוח המשך של החברה שלך. אלה אחת מנקודות המפתח של התוכנית האסטרטגית. חשוב כאן להיות אובייקטיביים ולציין את הסכום האמיתי של הרווחים המתוכננים שלך כתוצאה מיישום הפעילויות המתוארות בתוכנית האסטרטגית. כאשר אתה מציין יעדים נוספים של הארגון, ציין את מועד השגתם, כמו גם נתונים משוערים של הנפחים הרצויים.
שלב 4
תאר תוכניות נוספות של הארגון שלך ודרכים לשיפורן. בפסקה זו של התוכנית האסטרטגית, חשוב לציין את הצעדים האובייקטיביים להשגת היעדים שנקבעו. כמו כן, אל תשכח לכלול בתיאור את הכללים והעקרונות הבסיסיים שיעזרו לך לאורך הדרך ליישם את התוכניות שלך. לדוגמא, מוצרים המיוצרים בטכנולוגיה חדשה יחליפו את כל המוצרים הישנים תוך שנה ויגדילו עוד יותר את צמיחת המחזור הפנימי של החברה.
