יש מנהלים שלא מסכימים עם סיבות ברורות. זה קורה מכיוון שהעובד מציג באופן שגוי את המידע. לפני שאתה הולך לצ'יף, אתה צריך לנתח את המצב ו"להיכנס לנעליו "של דיפלומט.
הוראות
שלב 1
אסוף ראיות. עבור הבוס, שמועות, דעות, מילים לא אומרות כלום. אם ישנן עדויות, יש לוודא שניתן לחזור עליהן. אולי יש אירוע חד פעמי שלא ראוי לתשומת לב. אם אתה בטוח שהראיות נאספו בקפידה, עליך להציג אותן כהלכה. אל תמהר לרוץ מיד לבוס שלך. התבונן כיצד הוא רגיל לקבל ועיבוד נתונים. אלה יכולים להיות טבלאות, גרפים, תמונות, מצגות. לעשות סדר בזרם המידע.
שלב 2
מצא הטבות לבוס שלך. ניתן לפרש מידע באופן חיובי ושלילי. איש אינו זקוק לבעיות מיותרות בעבודה. הציגו את המידע כך שהבוס יראה את היתרונות עבור עצמו באופן אישי.
שלב 3
הראה כיצד להיפטר מהשלכות שליליות. אם הראיות דורשות שינויים בתוך החברה, היזהר במיוחד. אנשים נרתעים משינויים. היתרונות של שינוי עשויים להיות ברורים לך. אך אם האינטרסים של מחלקות שונות בחברה יתנגשו, הבוס לא ירצה ליצור קשר עם אף אחד ולא יקבל רעיון טוב. לכן, ניתח את ההשלכות ואמר לבוס שלך כיצד לנטרל סיכונים אפשריים.
שלב 4
פתח תוכנית יישום שלב אחר שלב. אם אתה משוכנע שאתה צודק, אל תצפה שמישהו יעשה את כל העבודה. בוא לבוס שלך עם תוכנית שינוי שלב אחר שלב.
שלב 5
זרוק רגש, הראה התלהבות. אם אתה עובד בחברה גדולה, זכור שחברות הן כמו מנגנון אינרטי. במחלקות יכול להיות הרבה כאוס, אבל הכל במצב של איזון כלשהו. אתה לא צריך להפריע לתהליכים האלה ברגשות עירומים. אבל אם אתה מדביק אנשים בהתלהבות ומציג תוכנית ברורה, אתה יכול לסמוך על תמיכה.
