לא כל העובדים מרוצים מגובה השכר. זה חל גם על העובדים שמשכורתם צמודה מעת לעת. כיצד, מבלי שיש לך עבודה, להוכיח למנהל את הזכות לתוספת שכר.
ככלל, שיחות ספונטניות לא טובות במחשבה עם בוסים על תוספות שכר מסתיימות בכלום. למנהיג יש טיעונים לאיזון נגד. כדי לבטל אפשרות זו, עליכם להתכונן כמה שיותר לשיחה.
ראשית כל, עליכם לנתח בקפידה את הצלחתכם המקצועית. לאורך שנות העבודה בתפקיד אחד, צריכות להיות סיבות טובות שידרשו העלאת שכר. סיבות כאלה כוללות עלייה חדה בפריון, תוצאות פיננסיות אפקטיביות, שאיפשרו לייעל את עלויות המיזם וכו '. אם אין תוצאות כאלה, אז אתה לא צריך להתחיל לדבר על העלאת שכר, כי ככל הנראה, זה יסתיים בסירוב.
נסה להשוות את תוצאות עבודתך לאלה של קודמיך. זה מאפשר לך לחזות את הסיכויים למשא ומתן מוצלח.
עם זאת, לא רק ניצחונות בהפקה יכולים להיות סיבה לעלייה. לעיתים קרובות, היקף עבודתו של מומחה אחד גדל מספר פעמים עם השנים. תהליך זה איטי ומוביל לכך שהמומחה מבצע משימות החורגות הרבה מסמכות העבודה המתוארת בתיאור התפקיד.
במקרה זה, מותר לעתור למנהל לתקן את תיאור התפקיד בהעלאת שכר בו זמנית.
בנוסף, נסיבות אישיות עשויות להפוך לסיבה לעליית השכר. מנהיג מוכשר תמיד שואף ליצור תנאים לעבודה יעילה יותר של הכפופים, והסיבה לעלייה עשויה להיות הצורך בשיפור תנאי החיים, נישואין או הוספה למשפחה.
לפעמים, בהחלטה חיובית של הראש, הסירוב להגדיל יכול להגיע ממחלקת הנהלת חשבונות. במקרה זה, חפש פתרונות פשרה מבחינת היכולות הפיננסיות של החברה. אם העלייה בשכר, לטענת כלכלנים, סותרת את טבלת האיוש או שאינה תואמת את המערכת הפנימית לחישוב ציונים, אז הגיוני לדבר על צבירת הבונוסים הרבעוניים. במקרה זה, יש לזכור כי בונוסים למומחים הם בסמכות ההנהלה, שיש לה את הזכות, מסיבות כלכליות, לסרב לתמריצים כספיים אפילו לתוצאות היעילות ביותר. תוכלו להבטיח את זכותכם לפרס בעזרת החלטה רשמית של ההנהלה. לשם כך יש לציין במזכר בקשה לבונוסים עם ציון הצדקות ספציפיות.
