כולם יודעים שתוצאת עבודת הארגון תלויה ביעילותו של כל עובד ובאינטראקציה הנכונה שלהם זה עם זה. משימת המנהיג היא למצוא טכניקות ודרכים יעילות להניע את הכפופים לשם הגדלת הרווחים.
כדי לפתור בעיה זו, הראש צריך לפתח ולהשתמש במדיניות כוח אדם וכלכלית יעילה בעבודתו. על ידי העסקת עובדים לא רק ברמת הכשירות המתאימה, אלא גם בעלי מוטיבציה מהותית, ניתן להגדיל משמעותית את יעילות העבודה.
אי אפשר להניע עובד שלא אוהב את עבודתו. בשלב זה עליכם לקבוע מה העובד העתידי שלכם רוצה לקבל בעבודה. בדרך כלל, בנוסף לשכר הגון, חבילה חברתית רחבה, צמיחה בקריירה, הכשרה, השתלמויות, נסיעות עסקים בארץ ובחו ל, העובדים רוצים כבוד, הכרה בזכותם, והזדמנויות למימוש עצמי.
כמו כן, במסגרת העבודה האישי ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים בעזרת תרבות ארגונית מוכשרת ועבודה אידיאולוגית השומרים על מיקרו אקלים בריא פסיכולוגית בצוות, עד כמה שאפשר למעט מצבי קונפליקט. טיולים משותפים לטבע, טיולים, אירועי ספורט, ביקורים במרכזי כושר ובבריכות מקרבים את העובדים זה לזה, מה שמשפיע לטובה על האינטראקציה בעבודה.
בעזרת תקנה מוסמכת לתגמול, אשר מניחה את האפשרות להשתמש במערכות גמישות מודרניות של תשלום ומוטיבציה מהותית, ניתן גם להגביר את העניין של העובדים בתוצאות פעילות הארגון. השפעה רבה בכיוון זה מסופקת על ידי הכנסת אינדיקטורים לבונוסים, לא רק כמותיים, אלא גם איכותיים. אינדיקטורים איכותיים מפותחים בנפרד לכל השירותים והמחלקות על ידי ראש היחידה הרלוונטית ומאפשרים הערכה הוגנת יותר של התרומה של כל עובד.
ואז, באמצעות מנופים אנושיים וכלכליים, יש צורך להשתמש בשיטות ניהול כדי ללמד את הכפופים למדוד את הצלחת העבודה שנעשתה, להעלות את המודעות לגבי פעילויות הארגון, לשאול אותם על תוצאות עבודתם ולתת להם את ההזדמנות. לקבל החלטות אישיות לבד.
