בחיי העסקים נוצרים כל הזמן מצבים שצריך להכיר אנשים זה לזה. בפרט, שאלה כזו עשויה להתעורר בפני ראש מחלקת כוח האדם או מנהל גבוה יותר כאשר היא נדרשת להציג ראש מחלקה חדש בפני הצוות. התקשורת העסקית בין הצוות למנהיג, שתבוא בעקבות מצגת זו, לא צריכה להיות אנונימית. זה מייצר הייפ לא בריא ושמועות מיותרות.
הוראות
שלב 1
הליך הפגישה עם מנהל וצוות כלול בתחום הנימוסים העסקיים, ולכן הוא נשלט על ידי הכללים הגלומים בו. אתה תשמש כמתווך, צד שלישי, רשמי וידוע לשני הצדדים. התחל להציג את המנהל על ידי ציון מעמדו, שם המשפחה, שם הפרטי והפטרונימי.
שלב 2
מתאר את היסטוריית העבודה שלו, החל מהמוסד להשכלה גבוהה בה סיים. ספר לנו כיצד התחיל את הקריירה שלו, באילו ארגונים ובאילו תפקידים הוא עבד. תאר את המשימות והפרויקטים עליהם עבד, אם יש פרסומים מדעיים או מעשיים, ספר לנו עליהם.
שלב 3
הצוות הוא, למעשה, משפחה שנייה, ולכן לא כואב אם, כשהוא מציג בפני המנהיג את הצוות איתו הוא יעבוד, יספר לנו על מצבו המשפחתי, מה בן זוגו עושה, האם יש ילדים. כמובן, כל זה צריך להיאמר בקצרה רבה ובכללים.
שלב 4
הליך הצגת מנהל צריך לכלול גם את היכרותו עם הצוות איתו הוא יעבוד. בתוך כך, עליכם לשקול את המין, הגיל, היוקרה והסמכות של כל אחד ממי שתייצגו. התחל עם מי שממלא תפקידים מרכזיים במחלקה ועם בעלי אמינות וכבוד ותיקים.
שלב 5
אם הצוות גדול מספיק, הביצועים יכולים להיות מוגבלים לאנשים שצוינו. מספיק לציין שם ולהציג בפניהם 5-6 אנשים, כי הוא ממילא כמעט לא יזכור את כל חברי הצוות. הציגו בפניו ללא הצלחה את מי שיהיו סגניו או עוזריו.
שלב 6
השלם את היכרות המנהיג עם הצוות ברצון לעבודה פורייה משותפת. מצגת כזו תקל על תהליך ההתרגלות ותביא את הצוות לאווירה עסקית.
