כל דירקטור בחברה, שנאלץ להתמיה מהבחירה של ראש המחלקה, מבין את החשיבות של האירוע הזה. עמדת הראש היא להבטיח תפעול חלק של הארגון כולו, בו מקושרים המחלקות האחראיות לייצור. התפוקה של מפעל שעובד כמו שעון תלויה במידה רבה באישיותם של ראשי המחלקות, בעבודתם המתואמת היטב ובאינטראקציה שלהם.
הוראות
שלב 1
בבחירת ראש מחלקה, התבונן מקרוב באיכויותיו האישיות של המועמד. דרג את החברותיות שלו, את הפתיחות, את הנכונות לדון בניואנסים מסוימים. המנהל הוא קודם כל מתקשר ושנית מומחה. אם בפגישה הראשונה המועמד מרשה לעצמו התנהגות מאוחרת, עצבנית, שיחות טלפון של צד שלישי - התשובה ברורה, אי אפשר לעבוד עם אדם כזה בתפקיד זה, גם אם תיק העבודות שלו עושה רושם מדהים.
שלב 2
אם אין תלונות על התנהגות המועמד, בדוק היטב את כישוריו ויכולותיו המקצועיות. לצורך כך תוכלו להכין משהו כמו שאלות בחינה שיחשוף את עומק הידע בנושאים הרלוונטיים לתפקיד הנדרש. בנוסף, תוכלו ללכת עם המועמד למחלקה להנהגתו המועמד פונה, לשאול את דעתו על תפקודה של מערכת מסוימת. במקום מיד תופיע מידת הכשירות של המועמד כמומחה.
שלב 3
יש לנתח בזהירות את הרישומים בספר התפקידים של המועמד. זה טוב אם המנהיג העתידי התחיל את הקריירה שלו בתפקידי עבודה. במקרה זה נוכל לדבר על ערבות להבנת המקרה, עליו יהיה האחראי האחראי. בנוסף, נוכחות של צמיחה בקריירה היא מאפיין טוב של תכונות אישיות.
שלב 4
לבסוף, כדי לאשר את נכונות ההחלטה שהתקבלה, הציע למבקש להתקשר בחוזה עם תקופת ניסיון. זה בדרך כלל נקבע למשך 3 חודשים. קרוב יותר לתום תקופת הניסיון, מתבצע ניתוח של הישגי המחלקה לתקופה האחרונה, ניתן גם לראיין את עובדי המחלקה, להעריך את איכויותיו של המנהיג החדש, הן בסולם המקצועיות והן על תכונותיו האישיות. ניתוח המידע שהתקבל יאפשר לקבל באופן סביר החלטה לחתום על חוזה מן המניין.
