הערכת פעילותו של מישהו אחר היא לרוב סובייקטיבית למדי, אך עדיין ישנם קריטריונים ברורים לפיהם ניתן להבין עד כמה יעילה עבודתו של מנהל. איך תדעו עד כמה הבוס שלכם מוכשר?
הוראות
שלב 1
נסו להיפטר מרגשות מיותרים. אם אנו אוהבים אדם, החסרונות העסקיים שלו עשויים להיראות חסרי משמעות, מה שאומר שההערכה תהיה שגויה. לעומת זאת, לעיתים מתברר כי בוס הנחשב לגס רוח תורם תרומה עצומה לשגשוגה של החברה.
שלב 2
זרוק סטריאוטיפים. הוא האמין כי ישנם תנאים מוקדמים מסוימים להצלחתו של מנהל בכיר - עליו להיות מנוסה, אך לא מעל גיל 50, להיות בעל קשרים עסקיים וכו '. עם זאת, קריטריונים מסורתיים להערכת אדם ספציפי אינם מספיקים. ובעלת תואר בכלכלה אינה מבטיחה הצלחה בהנעלה קמעונאית, למשל.
שלב 3
קבע את מידת היכולת שלך. אם אתה מוביל בחברה, כנראה שאין לך מספיק מידע על האופן שבו הבוס שלך תורם להתפתחות החברה. חפש מקורות נתונים. אין ספק שיש דיווחים פתוחים על עבודת החברה שלך, ובארכיונים האלקטרוניים של התקשורת יש ראיונות של בכירי החברה.
שלב 4
ברגע שיש לך את המידע הדרוש לך, השווה את הביצועים הכלכליים של החברה לפני הגעת המנהל שלך. באופן אידיאלי, זה יהיה רעיון טוב להשוות נתונים סטטיסטיים אלה לאלה של המתחרים שלך.
שלב 5
העריך את הגורם האנושי. יעילות עבודתו של המפקד היא גם האווירה בצוות, רמת הזרימה והזרמה של כוח אדם מוסמך. מוטיבציה לצוות היא אתגר נוסף לבוס שמעריך משאבי אנוש.
שלב 6
הביא את כל הנתונים שהתקבלו לטבלה אחת, הערך את עבודתו של הבוס שלך עבור כל אחת מהנקודות (למשל, "היקפי מכירות", "גידול בשכר הצוות", "הרחבת היקף הפעילות של החברה" לתקופת הדיווח, וכו '), השווה את ביצועיו עם ממוצעים למנהלי צמרת בענף. כתוצאה מכך, תקבל תמונה ברורה ואמינה על ביצועי המנהל שלך.
