כל יוצר עסקי מתמודד עם האתגר לשכור את העובדים הנכונים. ככלל, הוא מעולם לא עשה זאת לפני כן, אך הוא יודע שהוא צריך להעסיק את האנשים הטובים ביותר, וככל הנראה, לדרוש שכר שאינו גבוה מהממוצע, מכיוון שהעסק פשוט "קם על הרגליים". יש הפונים לשירותיהם של סוכנויות גיוס, אך שירותים אלה יקרים, והתוצאה לא תמיד מוצדקת. מישהו מנסה למצוא צוות בהמלצת חברים. בדרך כלל זו אפשרות מקובלת לחלוטין, אך לא לכולם יש חברים שיכולים להמליץ על עובד כזה או אחר. לכן לעיתים קרובות עליכם לפעול באופן עצמאי - דרך אתרי חיפוש עבודה ועובדים. לדעת כללי שכירה מסוימים, אתה יכול להרכיב צוות של אנשי מקצוע די מצליחים.
הוראות
שלב 1
אם אתה מעסיק אנשי מקצוע, אז אתה לא צריך לסמוך עליהם לחלוטין. עבוד עם המועמד עבורך ועבור אחרים בחברה שלך, לכן חשוב לראיין את האדם החדש באופן אישי. קורה גם שמועמד שמתאים לכאורה לא אוהב אותך. אתה לא צריך להעסיק אדם כזה, שכן זה יכול להיות קשה איתו.
שלב 2
חשוב להבין מדוע המועמד עוזב את תפקידו הקודם. זה יאפשר לך להבין מה המוטיבציה שלו. הסיבות לעזיבה עשויות להיות שונות, על חלקן אולי לא ירצה לדבר עליהן ופשוט לתת סיבה רגילה כלשהי. לא צריך לשחק כחוקר ולנסות בכל הכוח לברר מה קרה במקום עבודתו האחרון (אחרי הכל, גם אם הוא "התבקש" לעזוב, אין זה אומר שהמועמד "נכשל" ביודעין.). עם זאת, יש לזכור כי הביוגרפיה המקצועית שלו עשויה שלא להיות מושלמת.
שלב 3
במהלך הראיון אל תתמקד בסקרים מקצועיים, עדיף להציע למועמד מבחן בהתמחותו. במהלך שיחה בעל פה, חשוב יותר לזהות את תכונותיו האישיות. כדאי לשאול אותו על נקודות החוזק והחולשה, הפרויקטים האחרונים שהושלמו. גם שאלה לגבי פרויקטים כושלים תעלה, הם כנראה קיימים, כי רק מי שלא עושה דבר לא טועה. תוך כדי התשובה, עקוב אחר תגובת המועמד, הדבר יעזור לראות עד כמה הוא גמיש, עמיד בפני מתח, החלטי.
שלב 4
אם המועמד נדרש לדעת שפות זרות, בדוק אותן בעצמך במהלך שיחה בעל פה או שלף אדם שיודע היטב את השפות הזרות הנדרשות. בקורות החיים, המועמד אולי יכתוב שיש לו אנגלית מדוברת טובה, אך במציאות הוא מסוגל, במקרה הטוב, להסביר את עצמו בבית קפה, וגם אז בטעויות! זה קורה לרוב לא מחוסר יושר המועמדים, אלא מבורות בנאלית מהי באמת רמה כזו או אחרת של בקיאות בשפה.
שלב 5
אדם עובד טוב כשהוא אוהב את העבודה. לכן חשוב לכל תפקיד להעסיק מועמד שמסוגל לבצע תפקידים רשמיים לא "מתוך כחול", לא בגלל שיש צורך בכסף ומישהו צריך לעבוד, אלא בגלל שהוא אוהב את העבודה הזו. לדוגמא, אתה לא צריך להעסיק נערה או צעיר עם התמקדות בולטת בעבודה יצירתית כמזכירה: לאדם כזה יהיה קשה לבצע את תפקידיו השגרתיים של מזכירה, כתוצאה מכך תישאר בלי מזכירה טובה, ואדם בעבודה כזו ירכוש רק מתחם נחיתות ("אני אפילו אהיה מזכיר שאני לא יכול!").
