אם יש לך עובדים בפיקוחך, אז אתה בטח יודע שכדי להשיג תוצאות טובות, צריך לתמרץ אותם. וזה לא משנה באיזו שיטה. העיקר שבסוף תקבלו עבודה מהירה ואיכותית.
הוראות
שלב 1
כמובן שהתמריצים היעילים ביותר הם הגזר והמקל. עידוד וענישה. ראשית, צור מערכת עונשים. חשוב על כל האחריות התפקידית של העובדים וזיהוי האחריות העיקרית. לדוגמא, מנהל מכירות חייב לבצע הרבה שיחות קרות. חשב בדיוק כמה אתה יכול לעשות ביום. ולהעניש כלכלית בפחות. ציין כמה נקודות עם פנדלים.
שלב 2
ציין אילו הפרות עשויות לעונשים חמורים יותר. למשל כניסה לספר עבודה או פיטורים. הכירו את העובדים עם מסמך זה. עדיף לעשות זאת תחת החתימה.
שלב 3
לאחר זמן מה, אישר פרסים על עבודה איכותית. לדוגמא, אם עובד מילא יתר על המידה את התוכנית או השיג עסקה גדולה. הכירו אותם גם עם מסמך זה.
שלב 4
הכינו לוח קטן שעליו ניתן לתלות תמונות של אנשים שקיבלו קנסות ובונוסים. זה יעניק לאדם תמריץ נוסף. הכינו תעודות קטנות שיוענקו לעובדים הטובים ביותר על בסיס תוצאות של למשל חצי שנה או שנה.
שלב 5
כאשר נוח לאדם לעבוד, הוא עובד בצורה יעילה יותר. אל תשכח לספק לצוות שלך את כל מה שהם צריכים כדי לעבוד. הוסף מדי פעם משהו חדש לסביבת העבודה שלך, אם כי אופציונלי. התחל מהבסיסיים ביותר - קנה עטים יקרים יותר, שים פרחים על אדני החלון, צור טרקלין או מטבח.
שלב 6
האווירה הידידותית בצוות מגרה גם לעבודה. לשלוט בעובדים כך שלא יהיו מריבות ורכילות. ארגן חגים ארגוניים רגילים וחגים שונים בתוך הצוות.
שלב 7
המוטיבציה לצוות ההנהלה היא להגביר את הסמכות, לפתור בעיות מעניינות, להקטין את השליטה. גלה מה יקר יותר לעובדים שלך ועורר אותם באמצעותו. נסה את כל האפשרויות בפועל, החלף אותן לסירוגין.
