מאזן שעות העבודה מרמז על מערכת אינדיקטורים המפורטת בתכנון העבודה בחברה. אינדיקטורים אלה מאפיינים את משאבי זמן העבודה של העובדים, את חלוקתם מבחינת עלויות ושימוש. איזון זה נערך על מנת לזהות עתודות להגדלת פריון העבודה במהלך שימוש רציונלי יותר בזמן העבודה.
הוראות
שלב 1
ערוך איזון מתוכנן של שעות העבודה. לנתח בו את האפשרויות לשנות את משך זמן העבודה המועיל. במקביל, קחו בחשבון את השינוי במספר ימי ההיעדרות של העובדים לעבודה ישירה, מסיבות טובות, כמו גם את הצמצום המתוכנן בהפסדי הזמן השונים.
שלב 2
כתוב את היתרה (הדיווחית) בפועל לשעות העבודה. ערכו ניתוח של איזון זה לשעות העבודה. זה יאפשר לך לברר את הסיבות לסטייה של השימוש האמיתי בזמן העבודה מהיעדים הזמינים. בתורו, זה יעזור לפתח את הצעדים הנדרשים שמטרתם ליישם שיטות עבודה טובות, וכן לבטל ליקויים.
שלב 3
חשב את מאזן זמן העבודה ליחידת עובד ממוצע. במקביל, חלק את זמן העבודה עצמו בין כל סוגי העלויות, המסוכמות בשלוש קבוצות עיקריות. קבוצת העלויות הראשונה כוללת עלויות המאפיינות את זמן השימוש היעיל, אשר עבד למטרתו המיועדת. קבוצת העלויות השנייה מורכבת מזמן עבודה שלא נוצל בייצור מסיבות תקפות כלשהן (חופשות: רגילות, ללימודים, נוספות, להריון, לידה, בעת מילוי חובות המדינה מסוימות). קבוצה זו כוללת גם הפסקות בתוך יום העבודה. הקבוצה השלישית כוללת את כל שאר הוצאות זמן העבודה (היעדרות באישור המנהל, היעדרות, השבתה בין משמרות).
שלב 4
קבע עלויות רגולטוריות או צפויות. ככלל, הם נלקחים מסטנדרטי הזמן או על פי התוצאה של יום העבודה של העובד הטוב ביותר. אם נתונים אלה אינם זמינים, אז הפחת את ההפסדים המסולקים וההוצאות הבלתי רציונליות הקיימות של זמן העבודה מהעלויות בפועל.
