שיעורי מחזור העובדים, המסמנים כמה נוח לעבוד בחברה, מדברים לא רק על פעילויות שירותי כוח האדם. בעזרתם ניתן לשפוט את מערכת המוטיבציה הקיימת, את עקרונות הניהול, את זמינותה של מערכת להתאמה למצטרפים חדשים ומערכת עבודה עם העוזבים. אלה מדדים לתרבות הארגונית של החברה, תוצאה של עבודה עם כוח אדם, אשר משפיע בעקיפין על הרווח. לכן, כל כך חשוב לקחת מדדים אלה בחשבון ולשלוט בהם.
הוראות
שלב 1
תחלופת הצוות היא המנה של חלוקת מספר המתנדבים שעזבו לתקופה מסוימת במספר העובדים הממוצע באותו פרק זמן. מחזור הצוות מתבטא באחוזים, ולכן יש להכפיל את תוצאת החלוקה ב- 100. מחזור הצוות מחושב לתקופות המתוכננות (Tkp) והממוצע (Tx) באמצעות הנוסחאות:
Tkp = מספר הפיטורים בתקופת התכנון / מספר העובדים הממוצע בתקופת התכנון.
Tcs = מספר שנתי ממוצע של פיטורים * 100 / מספר עובדים שנתי ממוצע.
שלב 2
שיעור מחזור עובדים של 3-5% נחשב למחזור טבעי. זה נובע בעיקר מהעובדה שחלק מהעובדים פרש לגמלאות או עזב את העבודה בגלל שינוי מקום מגורים. אינדיקטור כזה תורם לסיבוב טבעי ומתוזמן של כוח האדם; הוא לא אמור לגרום לדאגה להנהלת המיזם ומחלקת כוח האדם שלו. אינדיקטורים מעל 5% עלולים לגרום להפסדים כלכליים משמעותיים, ליצור קשיים כוח אדם, טכנולוגי, ארגוני ואף פסיכולוגי.
שלב 3
בניתוח מדיניות כוח האדם של הארגון, כלכלנים, בנוסף לשיעור מחזור העובדים, משתמשים בפרמטרים נוספים כמו מקדם היציבות (Kst) ומקדם ההידוק (Kz).
מקדם היציבות (קביעות) מחושב על ידי הנוסחה: Kst = Hss / Hsht, כאשר:
דופק - המספר הממוצע, צ'שט - מספר העובדים לפי טבלת האיוש.
שלב 4
גורם ההידוק מחושב על ידי הנוסחה: Кз = Рв2 / Чss, כאשר:
Рв2 - מספר העובדים בגמלאות, שניסיון העבודה שלהם במפעל זה היה פחות משנתיים. בדרך כלל, בקטגוריה זו של עובדים נצפתה התחלופה הגבוהה ביותר.
