כדי לתרום לצמיחת היעילות של הארגון, כמו גם לייעל את תנאי העבודה והמנוחה של העובדים, תנאי הכרחי הוא קביעת מספר העובדים הנדרש, שעבורו תוכלו להשתמש באחת משיטות החישוב האוניברסליות.
נחוץ
נתונים סטטיסטיים אודות עסק ספציפי
הוראות
שלב 1
תנאי משבר מודרניים מציבים בפני כל מנהל את שאלת האופטימיזציה של מספר העובדים בארגון. במקרה זה, אתה כמנהיג צריך להשתמש בשיטות סטטיסטיות מוכחות.
שלב 2
שכרו עובדים במספר כזה שאין הוצאות יתר על שכר העבודה, אך יחד עם זאת, זמן עבודה ישמש באופן רציונלי עם עומס עבודה אופטימלי המאפשר לא רק לשמור על רמה מסוימת של ביצועי העובד, אלא, רצוי, להגדיל אותו. עם מספר עובדים כה אופטימלי, תוכלו לספק לעובדים משטר עבודה רגיל עם מספר ימי המנוחה הנדרשים, תוך התחשבות בהיעדרם של כמה עובדים מהעבודה (חופשות, חופשות מחלה וכו ').
שלב 3
השיטה הבסיסית לחישוב המספר האופטימלי של העובדים בארגון כוללת חישוב פשוט למדי. ניתן לחשב את מספר העובדים הכולל בארגון באמצעות הנוסחה הבאה:
W = H × Kn, בו:
Ш - איוש מיטבי (אין לקחת בחשבון אנשי טכניים);
Н - מספר עובדים סטנדרטי;
Kn הוא שיעור היעדרות המתוכנן.
שלב 4
חשב את מספר העובדים הסטנדרטי באמצעות הנוסחה הבאה: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), בה:
אופ - היקף העבודה המתוכנן;
Фрв - קרן (בשעות) זמן עבודה;
Нв הוא שיעור ההכנסות;
Квн - מקדם מילוי הנורמות (מתוכנן) - היחס בין ההכנסות המתוכננות לתקופה המקבילה של השנה המתוכננת לתקופה המקבילה של השנה שעברה.
שלב 5
שיעור היעדרות המתוכנן ניתן למצוא כדלקמן: Кн = 1 + Дн, בו:
יום - החלק (לפי לוח ההפקה) של זמן שאינו עובד בסך זמן העבודה, כלומר שעות ההיעדרות של עובד בודד, חלקי המספר הכולל של שעות העבודה שלו בתקופה מסוימת.
שלב 6
יש צורך לגבש את מספר הצוותים האופטימלי לא רק מנקודת מבט היעילות של ביצוע משימות ייצור, אלא גם מנקודת המבט של הניהול האופטימלי של צוות זה על ידך, על מנת ליצור תנאים לנורמלי תפקוד המיזם.
