כל מנהל מעוניין בעבודה האפקטיבית והיעילה של פקודיו. לשם כך, חשוב להכיר ולהיות מסוגלים ליישם שיטות לשיפור איכות עבודתם. יחד עם זאת, עליכם להבין כי עובדים שונים דורשים תמריצי מוטיבציה משלהם, בהתאם לצרכים האישיים שלהם.
הוראות
שלב 1
עבור רבים, הגורם העיקרי לשביעות רצון מקצועית הוא ההכרה בחשיבותם, הכבוד לצוות. המוטיבציה לעובד כאן יכולה להיות קידום בקריירה או יצירת תכונות חיצוניות של כבוד העובד המבדילות אותו מהשאר.
שלב 2
אקלים פסיכולוגי נוח בסביבת העבודה, היעדר תככים וקונפליקטים תלויים במידה רבה ביכולתו של המנהיג לאחד עובדים ולדכא תהליכים הרסניים בצוות שבבסיסם. כתוצאה מכך, לעובדים יש את ההזדמנות להתמקד אך ורק במשימות העבודה שלהם, מבלי להסיח את דעתם על ידי יישוב נושאים זרים.
שלב 3
עבור עובדים בודדים, היכולת לבחור לוח זמנים עבודה נוח יכולה להיות בעלת ערך מיוחד. זה נכון במיוחד עבור אנשים עם יכולות יצירתיות, הממוקדים בביצוע משימות יצירה. עובדים כאלה יעילים ביותר כאשר הם חופשיים לעבוד.
שלב 4
המעוניינים בהתפתחות אישית ומקצועית אוהבים משימות מאתגרות המספקות אפשרות ללמוד משהו חדש. על ידי הפקדת מטלה שכזו על עובד, תוכלו לצפות לתוצאות גבוהות תוך זמן קצר.
שלב 5
בכל צוות שיש עובדים שמשכורת ראויה, חבילה חברתית משמעותית ותנאי עבודה נוחים הם הערכים הגבוהים ביותר בעבודתם. כאן כדאי להתמקד בתמריצים מהותיים: עלייה שוטפת בשכר, בונוסים, מתן הטבות והזדמנויות אחרות.
שלב 6
פסיכולוגים אומרים כי יצר התחרות טבוע בבני אדם. שימוש חכם בתופעה זו יכול להניב פרי. עם זאת, יש לגשת לנושא יצירת תחרות פנימית בין עמיתים בזהירות רבה, כדי לא לגרום לתככים וקנאה בצוות. חשוב לספק לכולם הזדמנויות שוות, לחשוב על קריטריונים ברורים להערכת התוצאות ולהפוך מידע על התוצאות שהושגו ל"שקופות ".
