כיצד לנהל חקירה פנימית

תוכן עניינים:

כיצד לנהל חקירה פנימית
כיצד לנהל חקירה פנימית

וִידֵאוֹ: כיצד לנהל חקירה פנימית

וִידֵאוֹ: כיצד לנהל חקירה פנימית
וִידֵאוֹ: תכסיסי חקירה- איך לא ליפול בחקירה 2024, נוֹבֶמבֶּר
Anonim

שיטה יעילה המשמשת לזיהוי הגורמים להפרות משמעת וחוקיות רשמית, המאפשרת פיתוח אמצעי מניעה, הן ביחס למפרים והן לכל קולקטיב השירותים, הן בדיקות רשמיות.

על פי שיקול הדעת של אשמה במהלך בדיקה רשמית, ניתן צו להעניש את העובד
על פי שיקול הדעת של אשמה במהלך בדיקה רשמית, ניתן צו להעניש את העובד

הוראות

שלב 1

בכל גוף ממשלתי נוצרים מצבים שיש לראש את הזכות, ולעתים הוא פשוט מחויב לקבל החלטה על הבאת העובדים האשמים (עובדים) לאחריות משמעתית או מהותית לשחיתות ולעבירות אחרות. לפני קבלת החלטה כזו, מקצה המנהל בדיקה רשמית, במהלכה עובדת הפרת המשמעת או החוקיות הרשמית, הנסיבות בהן בוצעה ההפרה, מידת אשמתו של העובד, כמות הנזק שנגרם ונסיבות אחרות. הוקמו.

שלב 2

אם אתה מקבל הוראה מההנהלה לערוך ביקורת, אז תחילה עיין בהוראות המחלקה המסדירות את ביצוע הביקורות הרשמיות.

שלב 3

ואז הסבירו לעובד שבגינו מתבצעת בדיקת השירות, את זכויותיו והזמינו אותו לכתוב הסבר על נסיבות ההתנהגות הלא נכונה, וכן ראיינו עדי ראייה.

שלב 4

עיין בתיק האישי של העובד ובעיקר בחומרי הצ'קים הקודמים, אם ישנם. אם נגרם נזק מהותי לרכוש הרשמי או לרכושם של אנשים אחרים, כתוצאה מהתנהגות בלתי הולמת או מעבירה, הגישו עתירה להנהלה לצורך מלאי או מינוי בדיקה כדי לקבוע את אופי וגודלה נזק לרכוש שנגרם.

שלב 5

בכל שלבי האימות יש להקפיד על בטיחות וסודיות המידע. לאחר קביעה אובייקטיבית, מפורטת ומלאה של כל נסיבות העבירה, ערכו מסקנת ביקורת רשמית - מסמך סופי המשלים את הביקורת.

שלב 6

במסקנה ציין מי הורה לערוך את הבדיקה, מי ביצע ונגד מי, את נסיבות העבירה, וכן את המסקנה בדבר אשמתו או חפותו של העובד הנבדק ומסקנות בדבר הסיבות לעבירה, הצעות לביצוע החלת העונשים על העובד האשם.

שלב 7

לאחר מכן, תחת החתימה, התוודע לעובד הנבדק למסקנה. ואז מסקנת ביקורת השירות מוגשת לאישור לראש. אישור המסקנה הוא הפעולה האחרונה שמשלימה את סקירת השירות.

מוּמלָץ: