לכל הפקה מאפיינים משלה, אך עבור ראשי המחלקות ישנם כללי התנהגות ועקרונות כלליים לפיהם הם יפעלו על מנת להבטיח שהמחלקה המופקדת על ידיהם מתמודדת עם המשימות שהוקצו. הנהלת מחלקה היא לא רק מכובדת, אלא גם אחראית, שכן המנהל הוא שמטרתו לארגן את עבודת הצוות, לספק לעובדיו את כל מה שהם צריכים ולהניע את כולם.
הוראות
שלב 1
ראשית, חשוב על עבודת המחלקה שלך - אילו משימות מוגדרות עבורה ואילו כלים ושיטות יש לך לפתור בעיה זו בהצלחה. עליכם להבין בבירור את כל הניואנסים של תהליך הייצור ולקבל מושג לגבי כל הטכנולוגיות המשמשות בו.
שלב 2
הרבה תלוי בצוות, אז כדאי שתכירו את היכולות של כל אדם, את המוזרויות של אופיו, הפסיכוטיפ שלו, בכדי להגדיר את המשימה שלו לכולם בצורה מיומנת. שוחח באופן פרטי עם כל עובד במחלקה שלך, ספר לנו על המשימות שתצטרך לפתור יחד. ספר לעובד על מה יוקצה לו, והדגיש את חשיבות תפקידו. הקשיבו לאותן הצעות שעשויות לבוא לידי ביטוי במהלך שיחה כזו, חשבו עליהן.
שלב 3
באסיפה הכללית הגדירו משימות לצוות ואמרו להם מה יהיה הקריטריון לעבודה מצפונית עבורכם. דן מיד בנושאי משמעת, בקרה ואחריות. הניע את הצוות שלך ודיבר על האופן שבו מגרה עבודה מצפונית ויצירתית, גרום לאנשים להתעניין בפתרון בעיות נפוצות.
שלב 4
קבעו כלל לקיים פגישות תקופתיות בהן העובדים ידווחו על הנעשה ומה מתוכנן להיעשות. לפיכך, כל עובד יהיה אחראי לא רק עליך, אלא גם על הצוות, כך שיהיו פחות חברים שרוצים לאכזב.
שלב 5
אל תעודד גינויים ורכילות. הביעו בפניו את חוסר שביעות רצונכם מהעובד. אל תעשה את המועדפים והמועדפים שלך. הערכת העבודה של כולם צריכה להיות אובייקטיבית. אם העובדים יודעים זאת, אז ההחזר עליהם יגדל באופן ניכר. נסו לא להעיר לעובדים שלכם הערות ונזיפות בפני כולם; לשם כך בחרו מקום בו תוכלו לדבר איתם באופן פרטי. להפך, יש צורך לעודד בפומבי ולא לשכוח לעשות זאת, אפילו במילים.
