תקשורת עם הממונים היא לרוב לחץ פסיכולוגי. יתרה מכך, כאשר נוצר מצב בו עליכם להתנגד לבמאי. לדוגמא, הביעו את אי הסכמתכם עם רעיון או לוח זמנים חדש לעבודה. אבל לפעמים פשוט צריך לעשות את זה. יחד עם זאת, חשוב מאוד "להרגיש את הרגע".
הוראות
שלב 1
ראשית, אל תפחד להתווכח עם הבמאי. הוא גם אנושי, בדיוק כמוך, ויכול לטעות. זכרו שבוסים אינם מכבדים כפופים חסרי ביטחון שאינם מסוגלים להביע את דעתם. כמובן, זה לא אומר שאתה צריך להתחיל ויכוח מכל סיבה שהיא.
שלב 2
אך יש לזכור כי אם המצב מתוח, הבוס ברור שאינו בסדר ואינו נוטה לדיאלוג בונה, אז עדיף להקשיב לדעתו, לשים לב אליה ולקחת אותה בחשבון לעתיד, כולל בעת הכנת ההתנגדויות שלך.
שלב 3
בימים הקרובים, נסה לבחור רגע מתאים יותר ואז הביע את נקודת מבטך. אם כי אם צריך לפתור את הבעיה באופן מיידי, בכל מקרה אתה צריך לדבר.
שלב 4
זכור לא להתנגד אם דעתך אינה נתמכת בטיעונים כלשהם. אתה צריך להיות מספיק ויכוחים לפני שאתה מדבר עם הבוס שלך. היה ברור במה אינך מסכים, וודא שאתה מציע מה לדעתך היא האפשרות הטובה ביותר. אתה יכול לכתוב מתווה גס של השיחה. נימוסים עסקיים דורשים מכם לא לומר יותר מדי, לכן נסו לא לסטות רחוק מדי מהנושא המרכזי. אתה חייב להיות בונה ככל האפשר.
שלב 5
נסו להכיל את הרגשות שלכם. במצב מתוח, זכרו את הכלל לספור עד עשר. הנאום שלך צריך להיות בטוח. השתמש בפחות מחוות ואל תרים את גוון הקול שלך. לעולם אל תפריע לבמאי, גם אם אינך מסכים עם מה שהוא אומר.
שלב 6
נהל את השיחות האלה פנים מול פנים. בקש לתאם פגישה אישית איתך. בשום מקרה אל תתפרצו לבד למשרד ואל תתחילו להתווכח בנוכחות שאר הצוות.
שלב 7
הדגש כי אתה פועל לטובת החברה. הדגיש זאת בשיחה. נסה לשכנע את הבמאי שהתנגדויותיך אינן חסרות בסיס. אבל היו מוכנים לדחייה.
שלב 8
שקול גם את המאפיינים האישיים של המנהל שלך. אם הבמאי מגיב בכאב לכל "לא" או אינו מקבל אותם כלל, שנה את הטקטיקה שלך. עמד על נאומך לא בצורה של התנגדות, אלא בצורה של הצעות בהזדמנות מסוימת. נהל את השיחה בצורה חיובית.
שלב 9
אם אתה רואה שרעיונותיך אינם מוצאים מענה אצל הבוסים, אך אתה בטוח בנכונותם, חזור לכך מעט מאוחר יותר, כאשר המצב ישתנה או יתבהר במקצת, ויתן לך טיעונים נוספים.
