היעילות של כל מפעל תלויה בתכנון. אם אתה צריך להכין תוכנית לייצור מוצרים או שירות, אתה צריך לדעת מה השעה הרגילה. זהו תקן זמן המשקף את עוצמת העבודה של פעולה מסוימת בייצור. ראוי גם לציין שהוא משפיע ישירות על עלות המוצרים והשירותים הניתנים. אתה יכול לחשב את השעה הרגילה בעצמך.
הוראות
שלב 1
כדי לחשב את מספר שעות העבודה ברוטו, הכפל את מספר העובדים המועסקים במיזם בזמן שהושקע לייצור המוצר המדובר בסך המאמצים שלהם. לא סביר שזה יהיה שווה לשעות שבילו בפועל, וזה יכול להיות הנורמה. זה מוסבר על ידי העובדה שבכל דקה של זמן עבודה בתהליך הייצור משתמשים בדרגות עוצמה שונות.
שלב 2
אל תשכח מהפסקות צהריים, מנוחה. נניח שהחברה מעסיקה 10 עובדים. זמן העבודה הכולל בשבוע הוא 40 שעות. הם לוקחים שתי הפסקות של עשר דקות ביום. הזמן הכולל שהשקיעו 10 עובדים בהפסקות: (10 דקות * 2 * 5 ימי עבודה) * 10 עובדים = 1000 דקות, בשעות שוות ל- 16, 7.
שלב 3
כעת תוכלו לחשב את זמן הבילוי הכולל בייצור, תוך התחשבות בהפסקות מנוחה: 40 שעות * 10 - 16, 7 שעות = 383 שעות עבודה.
שלב 4
למדידות מדויקות יותר, שקול היעדרות וימי נכות זמנית של עובדים. הכל תלוי במספר החגים שחלים בתקופה זו או אחרת של השנה, ולא רק בכך. אם ניקח את הערך הממוצע של אינדיקטור זה לשנה, הוא שווה ל -4%. כעת חישבו מחדש את השעות הסטנדרטיות תוך התחשבות באינדיקטור זה: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 שעות עבודה.
שלב 5
אם כי אינדיקטור זה, בתורו, גם לא יזיק להבהרה, מכיוון שפריון העבודה, אם ניקח בחשבון את יום העבודה, אינו זהה. כך שבתחילת דרכו עובדים מבלים זמן בהכנות לעבודה ולקראת סוף יום העבודה רבים כבר סיימו לעבוד והולכים הביתה. והכלי, למשל, עשוי להפוך לבלתי שמיש, מה שישפיע גם על זרימת העבודה. כמובן שאי אפשר לחזות מתי זה יתקלקל וכמה זמן כל עובד משקיע בהכנות לעבודה ובחזרה הביתה, אך בממוצע, הפסדים כאלה מסתכמים ב -7% מזמן העבודה ומעלה.
שלב 6
אם ניקח בחשבון את האמור לעיל, נקבל את הנוסחה הבאה: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 שעות עבודה זמינות בפועל לעובדים.
שלב 7
חשב את השעות הרגילות שלך. אם יעילות העבודה של קבוצת העבודה הנבחנת היא 100%, מבלי לחרוג מהנורמה, מספר השעות הסטנדרטיות יהיה 342. ואם יעילות העבודה שווה, למשל, 110%, יהיו לעובדים 342 * 1, 10 = 376, 2 שעות סטנדרטיות.
שלב 8
אם לשפוט מהמידע לעיל, תוכלו לראות שאם לקבוצה של 10 עובדים יוקצה צו עם זמן אספקה משוער של 400 שעות, הם ישלימו אותו בשבוע עבודה. שקול זאת על מנת לצפות את הבעיה של אי עמידה במועד האחרון. באפשרותך להגדיל את מספר העובדים שיעסקו בהזמנה זו, או להעביר חלק מהזמנה זו למחלקה אחרת.
