כל מנהל צריך לדעת באופן מושלם את כל הדרכים להגביר את המוטיבציה של העובדים. עבור חלקם, עידוד מילולי, המוצהר לבד או עם כל הצוות, הוצאת תעודות או הכרת תודה, עובד היטב, אך אנשים רבים מוזמנים לשפר את איכות עבודתם רק על ידי עידוד חומרי. מנהיג טוב שיודע את המוזרויות של הדמויות של פקודיו שלו צריך לדעת, על פי איזה כלל מונפק בונוס כספי.
הוראות
שלב 1
הפרס הוא כלי מוטיבציה נהדר. השתמש בו במיומנות, ואז תוכל לנהל ולתעל בצורה מופתית את מצב הרוח של מעמד הפועלים לכיוון הרצוי. ככלל, ניתנים בונוסים עבור הישג כלשהו, כמו מילוי יתר של התוכנית או כריתת חוזה משתלם לחברה. כסף זה מחויב בנפרד בסוף החודש. וודאו כי העובדים הראויים לכך יקבלו אותם. לפיכך, תוכלו לשמור על מיקרו אקלים טוב בתוך הצוות לאורך זמן. עבור תשלום לא הוגן של בונוסים לאנשים מסוימים יכול לעורר סכסוך שישפיע קשות על ביצועי הצוות הכללי.
שלב 2
כראש המיזם, עליכם לדעת היטב בשביל מה לתת את הבונוס והיכן תוכלו לחסוך מעט. נהל את מצב הרוח של הצוות באמצעות שימוש מיומן וממוקד בבונוסים במצב ספציפי. התפתח כל הזמן בכיוון זה ובקרוב תראה תוצאות מדהימות, המתבטאות בהגדלת הרווחיות של החברה שלך. חשוב מאוד גם לשמור על המוניטין של החברה בעיני המתחרים והמועמדים הרגילים לעבודה. אחרי הכל, אם החברה מנפיקה בעקביות בונוסים טובים, המשמעות היא שהחברה מסתדרת טוב, ותוכלו לקבל עבודה כאן.
שלב 3
לאחר השלמת חוזה מוצלח, עליכם להעניק פרס לאותם עובדים שבאמת ראויים לכך והשקיעו מאמצים רבים בכדי להגשים את החוזה הזה. תגמלו את העובדים הטובים ביותר שלכם על בסיס קבוע, כך שתניעו אותם לעשות יותר לטובת החברה שלכם.
אחרי הכל, כל בוס צריך לשאוף לאסוף בחברה שלו אנשי מקצוע חכמים ומוסמכים שיעבדו לטובת החברה יום ולילה. למד לראות ולהעריך אנשים ממבט ראשון, ואז לא סביר שתעסיק עבד וטפיל שהסתתרו זמנית במסווה של אינטלקטואל.
