יציבות מצבו הפיננסי של מיזם היא הקריטריון החשוב ביותר להישרדותו לנוכח תנאי שוק משתנים, כמו גם תחרות עזה בשוק. כפי שהראה המשבר הפיננסי ב -2008, רק עסקים בריאים מבחינה פיננסית יכולים להישאר צפים במהלך סופות המהומה הפיננסית העולמית. על מנת להגביר את יציבות הארגון, מספיק להקפיד על כמה כללים חשובים.
הוראות
שלב 1
הכינו תוכנית פיננסית ברורה ומחשבתית. התוכנית הפיננסית חייבת להיות מורכבת בהכרח משלושה סעיפים. הראשון הוא "הכנסות ותקבולים", המשקף את כל מקורות קבלת הכספים בתהליך הפעילות הכלכלית של המיזם. השנייה היא "הוצאות וניכויים", המשקפת את כל ההסדרים עם יחידים, ישויות משפטיות וכן את התקציב. השלישי - "מערכת יחסים", אשר פירטה את עקרונות יחסי המיזם עם צדדים אחרים.
שלב 2
פתר את נושא הגברת היעילות של השימוש בהון חוזר. הון חוזר הוא "הדם" של המיזם, שבלעדיו האורגניזם כולו לא יכול להתקיים. הון חוזר נחוץ על מנת להבטיח את פעילויות הייצור המתוכננות של המיזם, כמו גם להסדרים עם התקציב, הבנקים, המפעלים האחרים וחידוש הרכוש הקבוע.
שלב 3
ערוך ניתוח כלכלי של הארגון עם הגדרת "אזורי הבעיה" שלו. ראשית, יש צורך לבצע ניתוח של עלות מוצרים מיוצרים ונמכרים, שיעזור לכם לקבוע את מבנה עלויות הייצור ולזהות את מידת ההשפעה של פריטי עלות שונים על עלות הייצור הכוללת. על סמך תוצאות הניתוח תוכלו לקבוע אילו מהמאמרים ניתנים להתאמה לקבלת התוצאה האופטימלית. לאחר מכן, נתחו את החייבות והתשלומים. ניתוח זה יקבע את היציבות הפיננסית של הארגון.
שלב 4
ניתוח השוק למוצרים ושירותים דומים. זה יעזור לך להבין את המחיר האופטימלי לשאול ולשאול, במיוחד אם למוצר שלך יש ביקוש אלסטי, כלומר הוא משנה את הביקוש שלו בכל פעם שהמחיר שלו משתנה. כתוצאה מקביעת מחיר תחרותי עבור המוצרים המיוצרים, תוכלו להתאים בקלות את עלויות הייצור עבורו מבלי לאבד את נישת השוק שלכם.
