היווצרות יחסי השוק בארצנו הגיעה לשלב טבעי, בו המנהלים החלו למלא תפקיד חשוב. מנהיגי חברות העומדות בביטחון על הרגליים יודעים כיצד הצלחת העסק שלהם תלויה ביעילות הצוות שלהם. לכן פיתוח מערכת ניהול כוח האדם הופך למפתח להתפתחות וצמיחה יציבה.
הוראות
שלב 1
שיפור מערכת הניהול מתחיל בניתוח המצב הקיים. זה כולל לימוד כוח האדם, זיהוי צרכי העובדים לצורך הנעה נוספת, היכרות עם שולחן האיוש. בשלב זה, חשוב גם ללמוד את מערכת התמריצים הקיימת בארגון. כאן התפקיד ממלא לא רק על ידי מערכת התגמול של חתיכת הבונוס, אלא גם על ידי המצב המוסרי בקבוצה.
שלב 2
העלו את רמת הלוגיסטיקה. פריון העבודה לעולם לא יהיה גבוה אם הצוות מבלה את רוב זמנו בטלאי חורים או אם הוא עובד על ציוד מיושן. במקרה זה הוא מרגיש שעבודתו אינה כה חשובה, שכן הבוסים חוסכים על בסיס טכני של עבודה. שיפור הכישורים של העובדים צריך ללכת במקביל לצמיחה של ציוד הייצור החומרי.
שלב 3
עודד יוזמה. התרגול הראה שבמקום שלכל אחד יש את הזכות לדבר ולהישמע, לא רק שיעורי עבודה גבוהים, אלא גם אחוז גבוה של יישום רעיונות העובדים. היחס למקום בו מושקעת העבודה שלך, שם אתה רואה את ההחזר, לאן הם מקשיבים, שונה לחלוטין מזה שבו אתה מרגיש כמבצע רק את רצונו של מישהו אחר.
שלב 4
שפר את שיטות הניהול שלך. רק כאשר המנהל יבין כי אין מסה חסרת פנים של שחקנים בסביבה, אלא צוות של אנשי מקצוע, כאשר הצוות יוערך כנכס היקר ביותר של הארגון, צוות זה יהפוך לצוות הפועל למען הכלל. צור קשר עם כל כפוף, תן לו להרגיש את שוויו. ארגן אירועי חברה לעתים קרובות יותר. עם זאת, הקפידו לשמור על הכפיפות - שמרו על מרחק כדי למנוע היכרות בכל רמות ההיררכיה.
שלב 5
השאירו את מחלקת משאבי אנוש לפתח אמצעי תמריץ. פעילויות מניעות צריכות להיות מכוונות לגירוי חומרי ומוסרי של חברי הצוות. גם קנסות יכולים להתקיים, אך אם אינך רוצה מחזור, אל תחרוג.
