כיצד יכול מנהיג צעיר לארגן עבודה אפקטיבית בחברה? הצעד הראשון הוא להכיר את הצוות. ולא כמו במסה מופשטת של אנשים, אלא בכל אדם בנפרד. חשוב להבין שאנשים ספציפיים מבצעים את העבודה. הצלחת החברה תלויה בגישה הפסיכולוגית ובמקצועיות שלהם. עליכם ללמוד עוד על עובדים ולנסות למצוא גישה לכולם. חשוב להעריך אותם לא רק כמקצוענים, אלא בעיקר כאנשים.
הוראות
שלב 1
הפוך לסמכות עבור העובדים שלך. זה קשה מאוד, אך רק כשמכבדים אותך תוכל לנהל את פעולות הצוות בצורה יעילה יותר. אתה יכול לדבר על כבוד אנושי גרידא. התייחסו לעמיתים כשווים וכבדו את כישוריהם המקצועיים. שיראו את זה. עודדו את הצלחתם. היכנסו למערכת הבונוסים. אל תהיה עדין מאוד עם מי שלא מבצע את עבודתו. תן אזהרות ותוכחות אם אדם עושה טעויות וטעויות עקב עצלות או חוסר נכונות מוחלטת לעבוד לטובת החברה.
שלב 2
הפוך למנהיג המקצועי הבלתי מעורער בצוות שלך. אם יש אדם בין העובדים שמבין את המקצוע טוב ממך, הדבר יסבך מאוד את עבודתך. אין טעם לפטר אותו - מדוע לאבד עובד יקר ערך? להפך, הפוך אותו לעוזר הראשי שלך, הוסף את המשכורת שלך. אל תשכח לשפר את עצמך. השתתף בסמינרים, הכשרות שיאפשרו לך להתפתח מקצועית ולהיות הטובים ביותר.
שלב 3
חלק את העבודה בחברה למחלקות. הקצאת אחריות לעבודה יעילה בכל מחלקה. פיקח על עבודת כל המחלקות בעצמך. בדוק את המידע שהעובדים נותנים לך באופן אישי. אם אתה מוצא כי נתונים אלה אינם תואמים את המציאות, שוחח באופן אישי עם האחראי לטעות.
שלב 4
נסו לא להטיל אימה. ידוע שאנשים עובדים הכי טוב כשנוח להם בצוות. נסו לבנות מערכות יחסים טובות עם כל העובדים, אך שמרו על מרחק. אל תשכח ממעמדך כמנהיג.
שלב 5
העסיק רק אנשים בעלי מוטיבציה אישית. תוכלו לגלות זאת במהלך ראיון. ככלל, אינדיקטור למוטיבציה כזו יכול להיות השכלה מיוחדת או ניסיון בעבודה בתפקיד זה בחברה אחרת במשך שלוש שנים לפחות. הפוך את התנאים לחובה כאשר אתה מפרסם עבודה. זה יאפשר בשלב הראשוני לחסל את כל "האנשים האקראיים".
שלב 6
הקצה מחדש אחריות בחברה מעת לעת. נסה אנשים שונים בתפקידי מנהיגות. לשם כך, אין צורך לפטר את המנהיג לשעבר. לבוא עם מערכת המאפשרת לך לעשות זאת. הקציב אוצר חדש לכל פרויקט חדש. לפיכך, תוכלו לבדוק מי מסוגל למה בחברה שלכם, לעורר את עבודתם של ראשי המחלקות השונות ולפתח את הצוות.
שלב 7
שלחו את העובדים שלכם לקורסי רענון. והכרחי כי עם חזרתו האדם יצטרך לחלוק בפומבי את הכישורים שרכש במהלך. זה יאפשר לך לפתח את הצוות שלך באופן מקצועי ולפקח על עבודתם.
