עבור כל בוס נבחרה מדינתו שלו. מישהו מקבל את התנאים באופן מיידי וללא תנאי, מישהו מסתגל לסגנון, אבל מישהו צריך להפסיק. אך גם אם הצוות עובד יחד בפרי הרבה זמן, חיכוך עלול להתעורר. במאי, כמו כל אדם אחר, יכול לטעות. ולמרבה הצער, הוא לא תמיד יכול להודות שהוא קיבל את ההחלטה הלא נכונה.
הוראות
שלב 1
אם אתה מבחין שהבמאי טעה, אל תמהר לספר לו על כך. בדוק תחילה את הניחושים שלך. אחרי הכל, אם תצביעו עליו על הפגמים שבעצם לא היו, מערכת היחסים שלכם תידרדר לנצח. עדיף לספק מידע על הנושא השנוי במחלוקת בכתב. אל תנסה לשכנע את הבמאי בעל פה, זה יהיה פחות יעיל.
שלב 2
אל תתחיל שיחה מול זרים. עדיף לנהל שיחה אחד על אחד. גש לבוס שלך כשהוא במצב הרוח הטוב ביותר. אם אתה הולך לקהל כאשר הבוס שלך לא מסתדר, זה יכול להסתיים בוויכוח או אפילו לפטר אותך.
שלב 3
אל תגיד לבמאי שהוא טועה. עדיף ליידע כי ניתן לפתור את הנושא השנוי במחלוקת באופן שונה. שתף את נקודת המבט שלך. אל תשכח לתת נימוקים להצעתך, אחרת דבריך לא יוערכו לפחות. הטענות חייבות להיות משכנעות, המתועדות בצורה הטובה ביותר. ספר לנו על כל היתרונות של ההצעה שלך. אך אל תשכח לציין כי ההחלטה עדיין תישאר בידי הבמאי.
שלב 4
לעולם אל תיכנס לסכסוך גלוי. אל תרים את הקול שלך או תשפיל את הבוס שלך. פשוט אין לך את הזכות לעשות זאת. בחבורה של בוס-כפוף, הראשון תמיד יהיה צודק. יש לפתור את כל המחלוקות בשלום, זכרו זאת. אחרת, הפעולות שלך עשויות להביא לתוצאות אחרות לגמרי ממה שציפית.
שלב 5
גם אם יש אדם בארגון שלך שמוביל את המנהל (מנכ ל, מייסד), אל תמהר לרוץ אליו ולדווח על טעויות והחלטות שגויות. לעולם אל תושיט יד לראשו של המפקח שלך. אולי תקבל הוכחה שאתה צודק, אבל זה עלול לעלות לך בעבודה שלך.
שלב 6
אם ניסית את כל השיטות, אך הבמאי עדיין אינו מסכים להחלטתך, חזור למטה. אל תגן על רעיונותיך עד הסוף. זכור שהבוס שלך תמיד צודק, וזה תלוי בך לבצע את ההוראות שלו.
