"אנו נתקשר אליך בחזרה" - ביטוי זה כבר מזמן הפך לשם נרדף לדחייה של מקום פנוי, אם כי לפעמים מנהלי משאבי אנוש אכן מתקשרים למבקש ומציעים להיפגש שוב. שאר שיטות העבודה עם מועמדים נוהגות לעיתים רחוקות, למרות העובדה שהדבר עלול לפגוע בתדמית של כל ארגון. איך אתה יכול לסרב למחפש עבודה מבלי לפגוע באינטרסים של מישהו?
הוראות
שלב 1
בעקבות תוצאות הראיון הראשון עם מועמדים לתפקיד, דאג להכריז על סבב ראיונות נוסף אם ישנם שניים או יותר מועמדים ראויים. שלחו כתב ויתור לשאר הפונים. במקרה זה חובה שהטקסט יכיל קישורים למאמרים הרלוונטיים של קוד העבודה.
שלב 2
אם המועמד לא מתאים לך מבחינת איכויות מקצועיות, אל תכתוב על זה ישירות. עדיף לומר זאת בצורה מצועפת. לדוגמא, ששקלת את קורות החיים של כל המועמדים האפשריים, הגעת למסקנה שהחברה שלך פשוט לא מצליחה להעסיק את כולם. ולפיכך, לאור התיקון הבא של שולחן האיוש, קורות החיים של כל הפונים יאוחסנו בתיקיה מיוחדת על מנת לצמצם את הזמן הדרוש לחיפוש מומחים בעתיד. לא ידוע אם החברה שלך מתכננת להרחיב את הצוות או לא, אך צורת סירוב כזו, ככל הנראה, לא תפגע במועמד, אלא תשרה אמון ביכולותיו.
שלב 3
אם המועמד לא מתאים לך מבחינת איכויות אישיות (מראה לא מסודר, אופן תקשורת דוחה וכו '), סרב לו בשל היעדר התכונות הדרושות לביצוע עבודה זו בהתאם לתיאור התפקיד. כמובן שאם אתם מגייסים צוות מנהלים, הרי שחוסר כישורי התקשורת של המועמד ותפיסת הניקיון יכולים להיחשב כאי התאמה בין המשרה מבחינת המדדים האובייקטיביים. אך במקרה שאתה מזמין עובדים בסדנה, ברור שנוסח כזה אינו מתאים. נסה סבב ראיונות נוסף (למשל, בצורת השלמת מטלה להוכחת כישורים).
שלב 4
אתה יכול לכתוב ויתור בשני שלבים. ראשית, שלח הודעה למועמד לתפקיד כי אינך אוהב כי מועמדותו (ועוד כמה) בבחינת ראש הארגון. תוך מספר ימים שלחו מכתב נוסף בצער על חוסר האפשרות להעסיק אותו, שכן המנהל בחר מועמד אחר מבין המועמדים האפשריים לתפקיד. הקפידו להודיע למנהל על כל מעשיכם ולתת בשיחה עמו את הסיבות האמיתיות לסירוב.
